1 KAPAK KONUSU • • lrlanda1da iş Sağlığı ve Güvenliği İrlaııda Sağlık ve Giiveıılik Birimi Yöııeticilerindeıı Tom Beegaıı, birimin başarılı peıformaıısıııı siirdiirmek ve bil'iıııi Avrupa'daki eıı etkiıı sağlık ve giiveıılik birimi lıaliııe getirmek içiıı çalışııuılarıııa devam ediyor. Beegmı, sağlık ve emniyet alaıııııda hayata geçirmeyi plaıı.ladığı radikal revizyonları SHP Dergisine anlatıyor. ---------------------------------~----SHP, Mayıs 2005 İrlan da lılar, iyi bir başlangıcın, işin yarısı olduğunu söyler. Başa geldiğinden bu yana geçen ilk birkaç senede gerçekleştirdiği çalışmalara bakılacak olursa, bu, İrlanda Sağlık ve Güvenlik Birimi'nin üst düzey yetkilisinin de benimsediği bir yaklaş ım. Tom Beegan, kendini, misyonların ı gerçekleştirmeye adamış bir isim: Sağlık ve Güvenlik Birimi'nin başarılı performansını sürdürmek ve Avrupa'daki en etkin sağlık ve güvenlik birimi haline getirmek. Birleşik Krallık'taki sağlık ve güvenlik birimlerinde (HSE ve HSC) görev alan meslektaşl arı ile aşağı yukarı aynı görüşleri benimsiyor - ortakl ık, önleme, özverili yönetim gibi kelimeler, İrlanda'da da son derece gündemde olan terimlerancak o denli büyük bir inançl ı ve olumlu bir yaklaşım ı var ki, hedeflerine ulaşacağından şüphe etmek çok zor. Beegan, Güney Doğu Sağlık Birimide, yönetici yardımcısı iken, 2001 yılında mevcut biriminin başına getirilmiştir. Geldiği tarihte, Sağlık ve Güvenlik Birimi, büyük bi~ yönetim reformundan geçmiş ve bu çerçevede, yapı lması gereken birçok organizasyon değişikl ikl eri tespit edilmiştir. Bunlar arasında, organizasyonun yönetiminde yeniden yapılanma ve üç ayrı operasyon bölümü oluşturul ması öngörülmüştür: işyerinde kurallara uygunluk ve tavsiyeler, önleme çalışmaları ve kurumsal hizmetler. Beegan, "Bizim gayemiz, bir arada, sağ1 ıklı ve emniyetli bir çalışma hayatı sağlamak. Küçük bir organizasyonuz, ancak yine de, 1.8 milyon işçiyi etkilememiz gerekiyor ve bunu yapmanın tek yolu, IYANGIN ve GÜVENLiK SAYI 91 96 stratejik işbirlikleri ve ortaklıklar oluşturmak" diyor. Sağlık ve Güvenlik Birimi, Birleşik Krall ık'taki HSE ve Kuzey İrlanda'daki HSENI ile yakın bir işbirliği içinde. Beegan, "HSE ve HSENI de, bizler gibi, bu gayesini gerçekleştirmenin yollarını aramakta. Aramızdaki dayanışmaya yönelik birçok örnek mevcut ve birtakım farklılıklara rağmen, ortak yaklaşım çok umut verici" diyor. Örneğin, Sağlık ve Güvenlik Birimi, HSE'nin eğitim kurslarına girebiliyor ve bu iki birim, muhtelif yayınlar ve kı lavuzlar hazırlanırken işbirliği içinde ça lış ıyor. Halihazırda İskoçya NHS Sağlık Birimi ile, mesleğe bağlı strese yönelik Work Positive girişimi üzerinde çalışmaktad ırlar; bu çalışmaya ait CD kısa süre içinde yayınlanacaktır. HSENI ile çalışan birimin, inşaat ve tarım sektörleri ile küçük ölçekli işletmeler üzerine çeşitli girişimler geliştirmek ve uygulamak üzerinde, ülke dışında çalışan üç ekibi mevcuttur. Beegan, "Problemler birbirine benziyor ve inşaat gibi bazı duru m la rda , işçiler de aynı ; elemanlar Belfast'tan Dublin'e veya iş neredeyse oraya gidiyor. Farklı şirketlerin uygulamalarına dair bilgileri, farklı kaza dairelerinde paylaşmaktayız" diyor. Sorumluluğu Üstlenmek Bu iki birimin, Birleşik Devletler Meslek Emniyeti ve Sağlık İdaresi (OSHA) ile beraber üzerinde çal ı ştı ğ ı nispeten ihtilaflı bir girişim de, Gönüllü Koruma Programı (VPP). Buradaki temel husus, kapsamlı bir emniyet ve sağlık yönetim sistemi uygulamış olduğu kabul edilen işyerlerinin, programa kabul edilmesi ve dolayısıyla , makamlarca ziyaret veya teftiş edilmeye gerek kalmaksızın, "kendi kendilerini değerlendireb i lmeleri" . Bu programlar, Birleşik Krallık'ta, adeta kaçını lan bir sorumluluk olmuş, zira, eleman temsilci kuruluşl arı, nizami makamlar geri adım attığı için, işverenlerin başıboş kaldığını iddia etmekteler. Ancak Beegan, bunları, ortaklığın ve önleyici yaklaşımları önemli bir bileşeni olarak
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=