Technical Information temel faktör "disiplin"dir. Bununla beraber Özel Güvenlik faaliyetleri; mesleğin doğası gereği, son derece stresli görevleri içerir. Bu stresin yanına katı disiplin eklenince verim değil verimsizlik oluşur. Disiplin; korkuya, cezalandırmaya dayalı ya da kuralların gereği olarak zorunluluk gibi empoze edildiği sürece insanın doğası gereği etkiye karşı gizli bir tepki oluşur ki bu durumda da çalışanların verimlerini en üst seviyeye çıkarmak mümkün olamaz. Disiplin; TKY felsefesi ile işlenerek sevgi ve saygıya dayalı, aidiyet duygusu içerisinde, sinerji yaratacak şekilde uygulandığı zaman çalışanların performanslarından maksimum derecede yararlanmak mümkün olabilir ve görevde başarı oranı fevkalade yükselebilir. ve TKY kültürünün Özel Güvenlik Teşkilatı içinde yerleşmesinde, en önemli faktör yine "liderlik" tir. Yani TKY uygulamasında lider; yine önemini yitirmemektedir. Bir farkla ki; TKY' de önemli olan "yönetici" deği l "lider" dir. Bu nedenle, başarı için öncelikli olarak yönetici; lider olabilecek vasıflara erişmelidir. Klasik yönetimlerde; Yönetici düşünür, karar alır, talimat verir, astlar gereğini yaparlar. Ancak yöneticinin bir tek beyni vardır ve bu beyin kapasitesi oranında düşünür, tabanda faaliyetleri bizzat yürütmediği için de konuları en ince detayına kadar bilemez ve tabandan kendisine iletilen veriler ışığında kararını verir ve uygulanması nı bekler. Bu sistemde pek çok eksikliğin oluşması kaçınılmazdır. Halbuki; TKY felsefesinde tüm beyinler (çalışanlar) düşünür, tabanda çalışanlar ellerindeki tüm verileri değerlendirir, çalışanlar duygularını ve yüreğini işine katar, müşterek sinerji yaratıl ır, lidere (yönetici) arz edilir, böylece hiçbir faktör gözden kaçırılmadan müşterek karar verilmekle tabanda çalışanların karara iştiraki sağlanmış olur. Bunun sonucunda da tüm çalışanlar alınan kararın kendilerine ait olduğunu kabullenir, aidiyet duygusu oluşur, görev ve hizmetler en iyi şekilde yapılmaya çalışılır. TKY uygulamalarını Özel Güvenlik Teşkilatımıza uyarlarken yıllar içerisinde görüldü ki, yönetim organlarının desteklemediği TKY çalışmaları başarısız olmaktadır. TKY nin; Özel Güvenlik Sektörüne, başarılı şekilde uygulanabilmesi; en tepeden en alt kademeye kadar tüm yöneticilerin sistemi kabullenmesine, uygulamasına ve uygulatmasına bağlıdır. Lider Yöneticinin en başta yer aldığı TKY uygulamalarında, yayılım ve benimseme çok daha kolay sağlanmakta ve TKY kültürü Özel Güvenlik Teşkilatı genelinde hakim olabilmektedir. Kurum ve kuruluşlardaki Özel Güvenlik Teşkilatlarının hepsinde küçük veya büyük yöneticiler bulunmaktadır. Bu yöneticiler; en çok bugünün işlerini yönetmekte, günlük sorunları çözmekle meşgul olmaktadırlar. Oysa, günümüzün değişen koşullarında bu yöneticiler; birim, ünite ve teşki latlarının geleceğe ilişkin stratejilerini oluşturmak zorundadırlar. Bunun için günümüzün Özel Güvenlik Teşkilatlarında yöneticilikten ziyade etkin bir liderliğe ihtiyaç vardır. Yalnızca yöneticilik yetmez. Lider geleceği de yöneten kişidir. Elbette ki bugünün de yönetilmesi gerekmektedir ama; ünitesinin/biriminin bugünkü güçlü ve zayıf yanlarını iyi bilen liderler, Üniforma ile görev yapılan her ortamda ast-üst ilişkileri ve bunun sonucunda da emirkomuta zinciri oluşur. Emir komutanın tepe noktasında bir yönetici bulunur ve yetkiler bu yöneticidedir. Doğal olarak yönetici "yetkilerini" paylaşmak istemez, disiplinden taviz vermek istemez. Bu durum da TKY felsefesine uygun değil gibi görünmektedir. Öyleyse bu mantıktan hareketle "üniformalı yaşam içerisinde TKY uygulanamaz" gibi görüş hakim olabilir. Tablo 1. Klasik yönetici ve lider yönetici farklılıkları: TKY Kültüründe Yönetici: Oysaki; TKY felsefesine göre de, yukarıda belirtilen hususların, Özel Güvenlik Sektöründe sağlıklı şekilde uygulanmasında Geleneksel İş Ortamı; 1. Görevlerin belirlenmesinden ve planların hazırlanmasından yönetici sorumludur. 2. işler; küçük parçalar halinde bölünür ve uygulama görev ve sorumluluğu bireysel olarak iş görenlere yüklenir. 3. Eğitim yalnızca işin daha iyi yapılmasına yöneliktir. 4. Bilgi yöneticilerin tekelindedir; paylaşılması düşünülemez. 5. Yeni şeyler denenmesi, risk alıcı tutum ve davranışlar desteklenmez. 6. Bireycilik esastır. Takım çalışması desteklenmez. 7. Başarı lar için bireyler ödüllendirilir; takımlar değil , 8. iş süreçleri ile ilgili sorunlar paylaşılmaz; kararlar yöneticiler tarafından verilir. Yangın ve Güvenlik m Sayı 78 Nisan 2004 Takım Odaklı İş Ortamı; 1. iş görenler ve yöneticiler işleri birlikte planlar ve uygular. 2. işlerin gereği gibi yürütülmesi detaylı bilgi ve beceri gerektirir. Bireyler takımın parçası olarak görev yapar. 3. Eğitimde işler arasındaki ilişkilere ve bunların gerektirdiği ortak bilgi ve becerilere ağırlık verilir. 4. Bilgi takım üyeleri arasında paylaşıldıkça artar ve değer kazanır. 5. Ölçülü risk alma özendirilir. 6. Birlikte çalışma. karşılıklı yardımlaşma esastır. 7. Bireysel başarı kadar, takımın başarısı da ödüllendirilir. 8. işler kadar, süreç ve yöntemlerin de sürekli olarak geliştiril mesi temel ilkelerden biridir.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=